烟草在线—吸烟有害健康！

;做好每周的烟叶加工计划和烟叶备货工作，保障公司烟叶加工目标的圆满完成。　　三、管理保障。通过划定人员行走路线，专人在车间区域巡视和引导，发放参观证等方式加强

旺季契机，加大客户经理对零售客户的拜访工作力度，指导客户合理储备货源，确保节日期间正常销售。　　二是加强品牌培育。以“双节”黄金销售期为契机，在

零售户适时储备货源，合理库存定量，以满足市场需求。　　三、注重营销服务。首先，及时向零售客户提供货源信息，特别是做好替代品牌的培育工作

和惩处措施，从而进一步理顺了市县站之间责权利关系。改“二次评价”为工商交接备货抽检，改中心库单独对工商交接等级质量负责，为从基层烟草站起收购质量对接市场与客户

。　　二是深化零售客户经营理念。加强知名品牌宣传，增强零售客户培育知名品牌的主动性，让零售客户根据市场变化和自身能力，科学、自主地备货，培育

盘底的习惯，认真搜集市场信息，对有关销售数据进行全面分析，在此基础上进行有针对性地备货，避免因货源因素影响正常经营。　　把握购货动态。营销人员

、补贴标准、兑现方式、考核指标、出口备货等级和数量等内容，引导烟农按照提高优质烟叶有效供给能力的要求组织烤烟生产和交售烟叶工作。

、补贴标准、兑现方式、考核指标、出口备货等级和数量等内容，引导烟农按照提高优质烟叶有效供给能力的要求组织烤烟生产和交售烟叶工作。

”，围绕保障性烟叶计划5.5万、收购计划5万担、出口备货计划0.56万担、上等烟比例达61%“四大”目标任务，点、线、面相结合，从机关到基层烟叶工作站、各烟叶生产片

：一是加大部分物资的备货量，紧急采购了进口烟膜50吨、国产卷烟纸80吨（黑龙江）、烟标15万套（云南）；二是对

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