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。进一步完善客户经理岗位考核办法，加大学习培训力度，提高营销人员对市场信息的采集和分析能力，提升其对市场真实需求的把握能力。　　三是强化新品牌培育。着力分析辖区

客户经理岗位考核办法，加大学习培训力度，提高营销人员对市场信息的采集和分析能力，提升其对市场真实需求的把握能力。　　强化新品牌培育。着力分析辖区市场形势、品牌

考核。　　考核组在各部门（单位）自查的基础上，结合市局（公司）《党风廉政建设责任制考核办法》和《2015年度党风廉政建设责任制

，精心谋划2016年工作，围绕各项工作目标，优化管理考核办法，努力提升全员工作积极性、主动性和创造性，确保2016年开门红目标顺利实现

党风廉政建设责任制情况检查考核工作。　　考核组依据州局（公司）《党风廉政建设责任制考核办法》，严格对照年初制定印发的《2015年度党风廉政建设责任制考核内容及评分标准

方案，确保万无一失完成目标任务。　　四是明确奖惩。完善考核办法，细化考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以制度为保障，营造

考核体系。市局细化制定考核方案强化对县局领导班子的考核，各县局对烟站、烟技员的考核办法要突出工作重点，不搞面面俱到，不能千篇一律，体现各县的实际

监管合力；五是明确责任，强化考核，制定专项行动检查验收和考核办法，确保行动见效果。

基础。制定走访标准，即客户经理每天走访不少于12位零售客户，每户走访时间不少于12分钟，切实提高客户经理走访质量。在以往客户经理绩效考核办法的基础上

，提高稽查人员的市场舆情与数据分析结合的能力，为制假排查寻找突破。　　三是提前规划，抓好落实部署。各科室按照年初制定的业绩考核办法，系统总结全年

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