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提供深入的经营分析指导服务，加快品牌动销。　　素质提升精细化。通过开展“客户提升”行动、集中培训、“一对一”现场指导、实战演练等形式，有针对性地加大镇、街零售客户销售技巧

。　　三是实操练习。采用“老带新”的培训方法，由熟练工带着相关岗位的新手进行现场检测练习，通过实战指出新手在练习过程中出现的不规范操作并及时矫正。　　四是总结提升。由在线

，加快品牌动销。　　素质提升精细化。通过开展“客户提升”行动、集中培训、“一对一”现场指导、实战演练等形式，有针对性地加大镇、街零售客户销售技巧、店面管理、卷烟陈列

，并要求机关所有人员挂点二十户客户，确保网格化基础管理工作规范、高效运行。　　集中培训，经验分享。组织一线有实战经验的业务骨干轮流授课，传授做好

新品牌培育策略与方法》、《狼性销售技巧提升》两大主题，分别从新品培育策略、新品牌维护、狼性五种特征解密及锻造、销售技巧等十二部分进行了深入细致的讲解。讲授内容深入浅出、图文并茂、切合实战

抢险队，并组织防汛抢险知识培训和实战演练工作，遇到汛情，防汛义务抢险队员能迅速到位，并及时采取有效措施妥善处理。　　四是加强应急值守。坚持

，并为后续工作提供依据，本次排查作了方法“创新”：首先，“实战检验”，即在开展消防管网排查时，不单要求“表面”完好

。　　通过演练，一是检验预案的实用性、可用性、可靠性；二是检验人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及实战能力；三是提高人们避免事故、防止

操作了。　　此次演练不仅提高了部门安全员、物业人员和干部职工对消防器材的使用能力，使他们掌握了灭火器灭火要领，也使他们更好的积累了灭火的实战经验，为创建

教官的指导下，全体员工亲身参与对消防栓等灭火器材的实地操作使用，从而进一步掌握了解了消防器材的使用方法，演练达到了预期的效果。　　通过此次消防实战演练

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