烟草在线—吸烟有害健康！

发动力度；三是理清工作思想，明确工作职责，富有成效地开展各项工作，切实加强对烟草服务站及合作社考核管理力度，确保各项工作落到实处

内部管理，严明工作纪律，要求各部门严格执行考勤考核管理，除特殊原因外必须保证人员齐整，通讯畅通，按照《实施方案》稳步推进春供期间各项工作

一次清洁整理，并做好育苗场地、苗盘的消毒工作以及育苗物质的准备工作，为育苗的顺利进行提供可靠物质保障。　　　五是加强考核管理。制定出台相应的育苗考核奖罚机制，

按合同组织烟叶种植和收购；狠抓绩效考核管理，让绩效考核真正成为各项工作上水平的“指挥棒”和工作落实的“助推器”。　　五是抓队伍建设，提高竞争力。通过岗位自学

制度，全面实行考核管理。依据《曲靖烤烟综合标准》、《师宗县2014年烟用农家肥堆捂使用实施方案》及《师宗县烤烟生产专业合作社考核管理办法》，采取逐级考核制度，定期或不定期

;分公司）党委研究审定，作为干部调整的依据。　　对中层干部度工作进行考核是该局进一步完善干部管理机制的重要举措，尤其是业绩滚动考核管理手段的引入，使

;提高现场服务效率，解决交烟慢、交烟难的问题，确保烟农交烟舒心、安心、放心、便捷、高效。　　五是强化考核管理。该县全面加大烟叶收购检查力度，严查收购质量、成包

，为能顺利关仓，加强烘烤员、预检员、片管员、收购人员、烟站人员的五员联动，加强考核、管理、监督到位、实现了层层抓落实、事事有人抓、有人管。严格实行统一运输、代表交烟

烟叶，不抢青、不过熟，真正做到采烤计划到天、分类编烟到户、排队入炉到竿、考核管理到炉，对组织管理不到位的责任人要进行严格处罚。　　三是明确职责，

烟草专卖局（公司）有关科技创新管理体系工作文件的相关企业标准，结合师宗分公司部门、员工绩效考核管理，制订出具体的培训和管理考核措施，为

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