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，并督导教育改正。　　坚持以小见大，使“勤俭”贯穿餐饮管理全流程。该厂从食材采购、菜谱制定、就餐动态管理等环节入手，加强职工食堂管理，要求食堂

专题讲座，不断提升全员安全防范意识。　　二是强化制度执行。督促全员认真学习企业安全生产管理制度和岗位安全操作规程，定期组织人员对应急值班、消防管理、食堂管理等制度执行情况

;做到自查内容全覆盖，并根据检查范围及内容，即车辆油料管理、职工食堂管理、公务接待、物资采购登记和使用情况，撰写自查情况报告，认真做到全面、彻底

;广泛开展节约一度电、节约一滴水和节约一张纸活动。　　举措二，加大食堂管理力度。实行员工就餐提前登记制，由食堂管理员对就餐登记情况进行核准，杜绝不必要的浪费

活动。　　二是加大食堂管理力度。实行员工就餐提前登记制，由食堂管理员对就餐登记情况进行核准，杜绝不必要的浪费。　　三是严格车辆管理。规范车辆维修和加油的管理程序

保障水平。　　强化管理。指定专人负责食堂日常管理工作，做到厨房、餐厅、餐具勤打扫、勤清洗、勤消毒；成立了由5人组成的食堂管理小组，对食堂每天的菜价、菜量

员工节约用纸等。　　四是加强食堂管理，减少食堂不必要浪费，有效降低食堂费用开支。

，加强职工食堂管理，加强对防暑降温工作的监督检查。四是突出重点，消除各类火灾安全隐患。重点加强重点防火部位、夏季用电、交通和施工作业安全管理。

督查，不定期对各部门的招待费、车辆燃油费、水、电、办公用品等使用情况进行检查，及时发现和纠正浪费行为。并对《车辆管理规定》、《食堂管理规定》等多项规章制度进行了细化

、描述清晰。　　三要细致查。在突出抓好重要领域、关键环节、重要岗位风险点排查的同时，更加注意探索完善像食堂管理等工作中涉及的一些不容忽视的工作流程，通过清要确权、风险排查

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