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成效显著，在预算管理中，充分发挥预算硬约束机制的作用，严格预算编制，强化过程控制，压缩一般性支出，严控重点费用开支

内控管理制度，将财务报销管理“变制度为程序，变监管为控制”，提升资金管理水平。　　强化费用控制。严格落实中央“八项规定”，制定了《重点费用管理办法

，努力实现费用管理的制度化、规范化。　　三是严格执行费用预算。严禁超预算或者无预算安排支出，财务部门每月对费用情况进行财务分析，对重点费用预算执行情况进行通报

，通过真招实招，降低成本费用；做好预算管理及重点费用专项审计工作，通过内部审计手段提出审计意见，规范费用支出流程，减少不必要

全面预算意识。规范经营费用支出，将费用支出预算严格分解到月、到旬、到项目、到部门，做到有预有节、有根有据、精细化管理；对业务招待费、办公费、修理费等重点费用预算

部门进行预算编制工作；　　四是加强重点费用预算控制。各部门严格按照国家局重点费用控制的有关文件要求，严格业务招待费、车辆燃油费、车辆修理费、办公费等行业重点控制费用支出

流项目建设。　　要强化预算管控。不断完善成本费用定额标准体系，加强对成本费用特别是五项重点费用项目的预算管理和过程控制，确保重点费用控制要求得到有效贯彻。　　要深化贯标对标

”措施的实施，进一步夯实基础，提升质量，稳步推进财务管理工作上水平。　　　一是强化重点费用控制，提高预算管控能力。继续加强对重点费用的控制

近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开了中期预算调整会议。会上，工厂预算委员会委员听取了2022年上半年预算执行情况和中期调整的重点费用预算数据编审情况及相关说明。与会委员对重

守初心、担使命、找差距、抓落实贯穿始终，加大对屡审屡犯问题的披露和整改力度，加大对管理方面问题的审计和整改力度；做好重点费用及有关事项专项审计调查

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