烟草在线—吸烟有害健康！

”生产硬性指标；下浮70%作为过程考核，主要考核常规生产、服务质量、资料整理等当前工作。业务部门考核指标以“两烟”发展为主，后勤保障部门绩效工资将按一定比例随挂钩

;将根据准确率对各县区分公司部门绩效总额进行相应扣罚。　　三是督办促销活动。共同促进销量提升。不仅对销售预测准确率进行考核，而且要在促进销量提升上发挥合力作用，群策群力

的质量目标”为统领，将体系目标指标融入到部门绩效合约，使体系目标与工厂绩效管理有机结合。二是按照“一流体系文件”要求，优化标准修制订流程，做到

。　　一是统一思想，认清形势，集中时间和精力，全力以赴抓紧抓好烟叶收购。县局机关挂帮部门及挂帮领导深入基层开展帮扶工作，挂帮部门绩效工资与挂靠

理念和管理方法超越目标；二是职能部门要切实加强量化考核指标对提升部门绩效和员工绩效方面的作用，通过量化考核指标引导各部门和全体员工提升素质；三是各部门负责人要高

后，人力资源管理部门将根据各部门培训计划安排对宣贯培训情况进行督查，检查结果纳入月度部门绩效合约考核。

培训结束后，人力资源管理部门将根据各部门培训计划安排对宣贯培训情况进行督查，检查结果纳入月度部门绩效合约考核。　　　

……”县局局长阳正林作了一个精彩的开场白。　　整个评审会历时三个多小时，指出了各部门绩效合约不同程度存在阶段性重点工作不突出、重要事项轻描淡写、一些评价细则描述不准确等问题，

;发挥企业管理的合力作用。　　四、内容　　绩效管理体系由绩效管理制度（基本纲领）、专业管理考核办法和部门绩效管理方案三大部分构成。　　（一）

。严格执行对标考评办法，将对标管理纳入各部门绩效合约，每月重点考核对标工作开展情况，并将考评结果换算成各部门月度绩效得分，在月度绩效工资中予以

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