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。三是费用管理到位。认真梳理11-12月费用预算情况，细化费用管理措施，按要求及时做好相应费用账务处理，根据年度预算数据紧跟费用执行情况，避免年末

;降本增效工作成效明显。他们严格把控车辆费用预算、审批管理，加大对维修车辆的过程监督，并做好车辆用油、维保台账，确保费用投入规范；坚持每日做好

近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开了中期预算调整会议。会上，工厂预算委员会委员听取了2022年上半年预算执行情况和中期调整的重点费用预算数据编审情况及相关说明。与会委员对重

内容。“iST丝路情顾问团”成员包括市场经理、终端专员和具有丰富工作经验的客户经理。走访过程中，顾问团成员与“iST丝路情”加盟终端目标客户从店堂设计、费用预算、装修效果、店面布局等进行

持续推进降本增效工作打牢基础。　　加强费用预算与管理。坚持做到有预算则列支，严格把关费用控制关。

。南昌市公司以精益管理为重要抓手，紧紧围绕降本增效目标梳理各子流程，及时修订财务相关制度，加强过程管控。　　严格控制费用预算误差。南昌市公司本级、各县区公司及

，进一步强化费用预算管理，同时形成财务检查工作底稿。

严格按照公司预算定额管理要求，全面梳理工厂上半年综合计划项目执行情况，按照预定指标调整年度综合计划项目费用预算。　　三是以投资计划及综合计划为依据，在前

;进一步提升财务管理水平。　　完善重点费用考核措施。结合上年考核情况，重新修订财务管理考核办法，加大重点费用预算执行考核力度，并定期对预算执行进行梳理分析

;最大限度的保证预算编制的真实性。　　同时，明确业务招待费、差旅费等各项费用的开支标准，严控成本，从紧安排费用预算，压减支出，提高

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