烟草在线—吸烟有害健康！

，尤其是要聚焦关键业绩指标、重点工作任务和管理机制构建，发挥好考核导向作用，真正做到令行禁止、体现奖优罚劣。二是突出过程管控。突出过程性指标（项目

，严防卷烟“输入”。突出打假，在破获网络案件上发力。紧盯网络案件及大要案件目标任务，充分发挥“积分制”考核的导向和激励作用，压紧压实责任

”，为专卖精准打击提供线索支撑。三是深化内部协作。充分利用“四员”的工作优势，对于零售客户的档位变化及经营能力进行跟踪梳理，了解客户实际经营状态。同时发挥考核

管理机制。创新考核机制，加强执法全过程考核，将市场分析控制、市场管理、办案情况、业务技能等纳入考核评价范畴；树立执法过程与结果并重的考核导向，

;稳步提升对标工作水平。　　在深入调研的基础上，河南省局（公司）围绕对标管理“对什么”的问题，聚焦考核导向、主营业务、基础管理等重

”，依托创客空间打造信息服务、共性服务、专项服务、转化服务、资源库建设和成员互助六个平台，将创新工作与绩效考核、职称评定、职务晋升相关联，增强创新考核的导向性、公平性

的方式，找出文书制作中的问题，并提出改进措施，进一步提高执法人员整体素质和执法能力。　　三是严格考核导向，提升业务水平。每月对专卖人员工作完成

职、人人明责”；考核激励促执行，成立督查考核组，对目标指标落实情况跟踪检查，充分发挥督查考核的导向作用，促进各项措施落地执行、目标

，明确考核导向，加大奖惩力度，充分激发一线人员的工作热情和积极性，不断提高管理服务能力，提高零售客户满意度。

市管基础为抓手，坚持推进互助小组、基层网格和诚信示范户评选工作，制订科学合理、可操作的基础管理工作考核导向，引导一线人员的工作重心逐步向基础工作倾斜

烟业智汇