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2013年启动精益六西格玛管理项目以来，徐州卷烟厂按照国家烟草专卖局六西格玛管理创优专题的推广应用要求，制定了《精益六西格玛导入与实施指南》、《精益六西格玛项目管理办法

的总体情况，厦门烟草工业有限责任公司和武汉卷烟厂分别报告了《卷烟制造工厂精益六西格玛管理导入指南》和《卷烟制造过程能力测评应用实施指南》的编写及应用心得。常德卷烟厂汇报了导入、推进精益

　　烟草在线福建消息　　2月14日，厦门烟草工业公司召开了“基于精益六西格玛的批次质量管理”项目启动会。厦烟总经理林荣欣，副总经理黄宏、姜志强及项目组相关成员参加了会议

了首期精益六西格玛项目指标跟踪结果，重点分析了个别异常点；报告了第二期项目总体情况，重点介绍了五个优化创新点，即项目范围更广泛、立项过程更严谨

;节约了成本，提高了生产效率和顾客满意度与忠诚度。　　评审会认为，各企业通过开展“六西格玛”课题项目，完善了精益六西格玛管理的支持系统，强化

　　烟草在线新疆消息　　5月15日，新疆卷烟厂精益六西格玛培训暨启动大会正式拉开了帷幕。由上海质量科学研究院朱兰质量咨询有限公司两名黑带专家为新疆烟厂精益六西格玛的倡导者（

”知识培训。　　培训中讲师以精益物流六西格玛为主线，系统讲述了精益六西格玛物流管理思想理念和方法及深远意义，结合卷烟物流作业实际，透过生动的案例形象地揭示

探索经验，率先导入实施精益六西格玛管理，四年以来共实施了45个项目，项目范围不断延伸、项目选题更加精准、项目收益超过1000万元。在推进精益六西格玛管理

等部门的负责人及业务骨干。　　在培训中，讲师通过案例的形式，重点讲解了精益六西格玛的历史沿革、基本概念、方法运用和项目选择等，使学员在培训过程中深入浅出地理

。　　实施精益改善是推动工厂精益管理的重要手段，精益六西格玛是精益改善的平台之一，大理卷烟厂自2011年起就开始推行精益六西格玛管理工具，一直秉承“真学、真懂、真用

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