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产方式、组织方式、管理方式带来颠覆性变革和升级。再次,要更加注重智能化思维服务。未来,智能制造业本质上也是一种服务业,从研发、物流、销售,到后续服务等,很多都是外包的,越来越独立化。这个链条会越来越
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过程中出现越来越多凭借独立化、品牌化感知力打造而成的高端副品牌。比如“荷花”、“宽窄”。打破老品牌规格树立的传统认知，用树立副品牌的策略，从而实现市场品牌新定位，
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充分的彰显。第四，品牌的突破。从“和天下”开创性地引领副品牌策略，到“和大天壹”不约而同地采取准独立化的经营方式，副品牌策略一直是超高端市场的基本动作。随着超高
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，以独立化、体系化、的思路来另起新篇，安安心心把一类烟做精做强进而做大，尤其高一类烟有清晰的产品线，完整的消费认知，以及随时可独立成篇
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奠定市场的空间感。
其实，这样的品牌还有不少，像冬虫夏草这样的纯一类烟高价值品牌，以及和天下、天叶、这样具备独立化、体系化的高价值产品，尽管
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，甚至越过普一类烟，从高一类烟起步，以独立化的品牌思路来另起新篇，安安心心把一类烟做精做强进而做大，以今天的价值换未来的空间。
对于
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可以推动从品牌到品类的建设与输出，将褚橙定义成为独立化、区隔度的全新品类。
可以作为借鉴的，是竹叶青。
竹叶青属于绿茶类，产于四川峨眉山。峨眉山
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，对于呼之欲出的高端独立化理应给出政策通路，而不是继续委身于主品牌之下。
因为，即便没有拿到重点品牌的门条，“钓鱼台”、“冬虫夏草”这样的高端
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相比“黄鹤楼”的志不在此、心不在焉，“红金龙”则是典型的有心无力、力不能及，过低的产品结构以及二类烟的难以破局决定了“红金龙”——即便准独立化的“爱你”——过渡性、补充型
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的实践和借鉴。
最重要的一点，以副品牌的独立化、体系化来建设第二增长曲线。从“百牌号”、“两个十多个”再到“双15”+鼓励培育，在“AIO”的品牌架构下
