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整改任务。四是整改情况验证。科室组织片区经理，对照终端维护人员提报的整改措施，检查整改完成情况，确保查摆问题清仓见底。

存在的短板，制定相应的解决措施，并定期检查整改进度。四是抓执行、强弱项。完善工作业绩指标评价标准，坚持奖优罚劣，通过抓过程管理和考核激励强化

要求，全方位做好安全预防工作。一是思想高度重视。专门召开安全生产工作会议，明确分工，把安全工作作为“春节”期间的重点工作。二是对重点场所进行检查和整改。对消

;提高员工安全意识。　　　检查整改，织密“防控网”。增加安全检查频次，开展用电、安全装置等专项检查，严抓源头和关键环节，对发现的问题及时整改

内容：一是布置领导干部个人有关事项报告有关工作；二是部署开展行业选人用人巡视检查整改及“三超两乱”整治督促检查工作；三是围绕建立干部监督信息档案、加强干部八小时以外监督

化学品事故警示案例教育进行交流发言，并对中心与工厂结对活动作经验介绍。所属各单位和公司相关部门重点汇报了2018年二季度安全生产工作开展情况、公司上半年安全检查整改落实情况和三季度安全

故障台账包含“设备故障停机台账”和“设备待处理问题台账”。故障停机台账通过生产班长及各工段岗位记录收集形成；待处理问题台账，通过维修班点巡检和各类检查整改形成。　　二是

了整改意见，同时要求有关单位举一反三、立行立改。检查组要求，今后要将检查整改工作步入常态，不断加强源头治理，强化过程监督，坚持执纪问

，明确整改时间和责任人，确保隐患整改落实到位。　　三是痕迹管理，全面跟踪。对所有检查、整改、培训等安全管理工作实行痕迹化管理，建立中心安全管理台

：一是针对问题，组织案卷文书的具体制作人员逐一地将案卷进行对照，从基础规范、时间填写、文书规范和证据合法性等方面进行检查整改；二加强案卷制作培训

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