烟草在线—吸烟有害健康！

手头的工作。巧干会干，准确地对生产运行中的异常原因进行“诊断”，更加“快、准、狠”地找出“症结”变“短板”为“长板”，在埋头肯干、实干的同时，延伸

，分公司针对各类别客户库存异常原因进行细致深入分析，总结客户在经营模式、品牌培育、卷烟市场价格、品牌推介等方面存在的问题和不足，为进一步净化卷烟销售市场

工作。　　加强零售客户动、销、存调查，掌握市场动态。着重对当前零售客户库存的整体状况、存销比以及引起库存异常的原因进行深入分析研究，并认真撰写节后

客户的管控。密切关注客户的订货数据，对订货异常区域和异常零售客户以及异常的品牌，坚持“日调度、日分析”，及时了解订货异常原因，有针对性地进行监控。

，分析异动情况，共同商讨进度异常的原因，落实保障措施，通过信息互通互动，达到“两促进”的实效。

烟农相互印证等方式，查明异常原因，确保能及时发现和查处违法违规行为。　　三是强化烟叶库存盘点。分公司组织内管、烟叶生产经营科相关人员对每条收购线各个等级的烟叶的收购

，摸清真烟流通的规律。进行专销结合，结合营销数据进行日常监管，把营销数据异常作为第一基准，迅速了解数据异常原因，及时反馈，把握

，摸清真烟流通的规律。进行专销结合，结合营销数据进行日常监管，把营销数据异常作为第一基准，迅速了解数据异常原因，及时反馈，把握

异常户的监管频次，每周盘点库存1次，站在专卖角度分析大户经营异常原因，梳理排查有效线索，依法打击违规大户低价倾销、无证批发、真烟非法流通等违法行为

，了解经营异常原因，梳理、排查违规经营线索，扩大案件案源调查范围；依法严格查处违法违规大户，确保大户监管到位，坚持处罚与教育

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