烟草在线—吸烟有害健康！

全员管理，确保南烟工作安全开展。在严管理、实干上下功夫。以更加严、实的举措加强站、所、股室及第三方网格的完善和管理，建立工作专班确保工作落实到位，让“小网格

由按照评审条件判断调整为打分制,评价标准涵盖科学性、创新性、实践性、效益性、推广性5个方面,成果奖励由绩效加分变更为专项奖励,为跨年度课题、跨部门课题的实施提供了有力条件。完善管理创新成果激励。此次

要内容的信用管理机制，该项目以激励零售商户诚信经营和完善管理征信体系为重点，以探索新型信用监管模式为突破口，以实现“三个一”为目标（即建立一套

长期性、战略性、系统性工作，要从全局考虑，建立长效机制，完善管理平台，从体制和机制上保证内部业务协作的正常运行。强化内部业务协作的运行管理。对年度

，完善管理标准和技术标准，强化设备保障能力；切实加强设备检查力度，查找薄弱环节，抓好设备维护。认真开展预防维修，以强化

，持续推进制度建设，完善管理格局。　　三是防控措施体现在“严”。严格落实各项管控要求，突出抓好办公区域人员进出、会议组织和职工用餐以及跨域外出管理，

，认真梳理烟叶站点在行使五大权力方面存在的问题，及时将问题分类，以夯实基层基础管理为落脚点，不断完善管理长效机制，有力推动基层管理工作

，组织开展“学网、懂网、用网”系列活动，着力培养互联网思维，积极推进“云大物移”新技术的实践应用；三是完善管理，强化服务，

功夫，切实做到“严”字当头、“实”字托底，着力加强干部管理。　　一是完善管理监督体系。充分发挥纪检、组织、审计等部门作用，构建多维度、立体化、全覆盖的综合监督体系

，为公司今后在能源管理、节能降耗、降本增效等方面的进一步完善和管理提供了许多有益的借鉴。　

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