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，对现有内管制度进行修改、整合，提高制度执行力；二是加强日常监管。有效利用专卖内管信息系统，主动调查预警问题，随时发现不规范经营

、密切合作，积极推进公开招标；要完善相关配套制度，强化制度的执行力，逐步建立“两项工作”常态化、规范化运行机制，不断提升工厂整体规范水平。　　

、标准化、程序化、痕迹化”管理水平；三是强化了审计监督；四是加强了风险防范意识；五是加强了部门之间的沟通与协调；六是提高了制度的执行力

的思想高度统一；二、结合本单位工作实际，针对存在的问题，制定和完善反腐倡廉教育学习计划相关制度，加强监督，关注制度的执行力

制度的执行力，提升企业的内部管理水平。

制度，优化流程，提高制度执行力。二是各职能部门要明确职责，夯实责任，深入推进公开招标工作，做到能招尽招，应招尽招。三是

;作风过硬。　　执行制度。及时细化、修订、完善各类、各环节管理制度，在提高制度的执行力上下功夫、见成效。　　严格监督。以行为规范为标准，敢于检查，敢于监督

”保廉。以制约和监督权力为核心，加强整体规划，形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，以提高制度执行力为抓手，增强制度管理

党风廉政建设和反腐败工作进行了全面系统的安排：一是扎实开展反腐倡廉教育，增强全员防腐意识；二是建立健全廉政制度，加大制度执行力；

工作中的领导重视、制度建设、制度执行力、纪检监察基础工作、纠风工作等五个方面的工作记录和相关资料进行了深入细致的查阅。对腾冲、施甸两个县局（分公司）2012年度党风廉政建设

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