烟草在线—吸烟有害健康！

落实情况督查，确立良好的事前、事中控制和事后监督问责机制。　　三是层层狠抓落实。州局（公司）领导班子切实转变机关工作作风，认真落实“五个一

。审计工作的关口前移，结合行业“三项工作”管理要求和分厂实际情况，对经济业务做到事前介入，事中控制、事后评价，统一分厂“一项一卷”标准，

，及时纠偏。九是落实责任考核，完善考核指标体系，鼓励实干，鼓励创新，更大程度发挥考核在事前预防、事中控制上的作用。

推进组织绩效考评工作。按照精细化管理要求，将现行组织绩效考评工作向事前策划，事中控制，事后考评模式转变，由更加注重结果管理向关注过程管理转变

；要加强新产品生产和品牌转移生产的质量控制，严格按照质量管理流程执行，确保满足事前培训到位、事中控制有力、事后总结提升的要求。　　　三是严格质量事故问责。严格

司将严格工作流程，明确岗位职责，落实风险防范，实现“严格事前计划、审核，加强事中控制、监督，重视事后检查、完善”的全过程动态管理

“事前防范、事中控制、事后整改”的全方位监督体系。　　三是突出重点，进一步做好“两项工作”与“两烟”生产经营的结合。围绕工程投资、物资采购等各项工作实施办事公开、推进民主管理

;江苏烟草系统始终坚持依法执法、文明执法，有效维护了烟草市场秩序，获得了骄人的业绩。注重强化监督，形成了事前防范、事中控制、事后追究的责任机制。特别是开展

模式，按照“突出事前防范、强化事中控制、深入事后总结”进行循环管理，从“处罚型”向“管理型”转变的具体对策。　　随着“卷烟上水平”改革的深入推进，对卷烟经营

于病情发作之前；二哥治病，是治于病情初起之时；他治病，则是治于病情严重之时。　　“扁鹊讲的道理并不深奥，事后处理不如事中控制

烟业智汇