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了企业尊师重教、关注民生、回报社会的优秀企业形象。　　在置身云南中烟“两统一、两整合”的改革进程中，红云红河集团努力践行云南中烟“合力图强、和谐致远”的企业精神，以实际行动

的所有部门及场所。　　云南中烟“两统一、两整合”改革以来，红塔集团在管理体系建立、实施及持续改进过程中，相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具

“五个形象”、与推进云南中烟“两统一、两整合”工作和宣贯“合和”文化、推进行为规范建设结合起来，与集团开展的精益管理课题研究结合起来，努力推出一批有深度、有分量、有价值

经济运行部周琼、李宽被评为“2014年重点企业信息报送优秀个人”。　　　　2014年，置身“两统一、两整合”进程，红云红河集团及其所属6家生产厂从职能定位、工作重心到流程

;推进“两统一、两整合”改革向纵深方向发展，云南中烟结合实际制定了规划编制工作实施方案，成立了工作领导小组及办公室，下设十五个专业小组，明确

？　　“如果不能统筹云南中烟的各项资源要素进行优化配置、重点突破，云南卷烟品牌的竞争力将很难得到进一步提升。”云南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理朱绍明说。　　这“两统一

　　烟草在线云南消息　　近日，云南中烟工业有限责任公司有关领导、技术中心主任带领技术中心有关人员先后到楚雄卷烟厂、昆明卷烟厂进行调研。　　技术中心有关负责人向卷烟厂介绍了“两统一、两

;二是要紧紧围绕“两统一、两整合”战略部署，以高度的责任意识和丰富的活动载体开展好思想政治工作；三是以“打造精品卷烟制造工厂”为目标，以严、细、实的规范管理作风

》落实情况进行汇报。2014年以来，昭烟各基层党组织紧紧围绕云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”和红塔集团“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”重点工作，以开展党

中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”改革需要，提升计划管理效率和统计数据质量，依法依规、客观真实做好统计工作。　　与会人员还观看了云南省统计局社科处处长吴波讲授的《大数

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