烟草在线—吸烟有害健康！

，制订了科学、详实的培训计划。充分融合党建、业务、管理、技能鉴定等多方面培训内容，合理安排培训进度、形式、时间，提高培训计划的可操作性。　　二是注重培训

运实施方案》等进行了部署。　　　　会议要求重庆中烟下阶段物流工作要充分履责、加强管理，确保岁末年初高峰期物流安全及公司正常生产经营；要不断优化物流业务管理，提高

财务思维，将财务管理触角深入业务管理每个环节，融入到业务环节流程，从财务到业务、业务回到财务，实现双向管理。　　三是着力打破禁锢，

建设过程中，将通过整体物流现状诊断，优化物流管理全过程，建立物流业务管理的互动及协同机制，整合物流资源，提高运行效率。系统建成后

各卷烟集团原料管理的差异点进行了充分探讨并形成了解决方案，对原料综合管理系统的建设思路、系统定位达成基本共识，明确了原料业务、管理、科研三位一体的系统建设目标，

等内容进行规范要求。同时，培训设定了答疑解惑环节，对专卖人员提出的关于执法记录仪及移动执法系统业务管理、技术支持等方面的疑问进行了详尽、细致地解答，有力

论述部分结合现场案例、工艺质量管理建议、精益改进等，重点考核岗位人员发现问题、分析问题和解决问题的业务管理技能水平。　　通过活动，不仅增强了职工“精于检、敢于管、善于控

的《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》，重点对如何强化物流中心责任意识，完善“职能定位清晰、权利责任明确、资源配置统一、业务管理自主”的运行机制，以及对

，选拔一线业务、管理岗位人才。　　专卖管理岗位专家库实行自主管理和动态管理。安徽省局专卖部门牵头成立专家库管理委员会，对入选专家开展档案化管理。入选专家实行“一年一考，

。　　专家库按照“贴近实际、实战育人、宁缺毋滥”的原则，针对不同分类，从文化水平、业务水平、工作评价、实操技能等多方面设立条件，选拔一线业务、管理岗位人才

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