烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是切实搞好入户预检工作。严格招录好入户预检人员，制定好考核奖惩办法，加强培训、指导与教育，尽快组织人员下沉一线，全面搞好入户预检

分布专卖力量，确保稽查队“下沉一线、贴近市场”，不断延伸管理“触角”。二是开展“能写文书、能操作电脑、能宣传、能识别真假烟、能办案、能监管”等“六能”活动。三是落实专卖管理

，干部下沉一线，全力促进基层单位顺利实现年度目标。　　三是注重外部走访，拓展发展思路。以“走出去、学进来、深沟通”为外部走访方向，组织人员赴行业

;通过实地考察和现场座谈，双方形成“三大共识”。　　一是使服务站成为服务客户的哨所。推动服务人员下沉一线，工作重心下移，缩小服务半径，延伸服务

;切实提高烟叶清洁生产水平。严把培土标准，确保排水顺畅。组织农技人员下沉一线，深入田间地头，就如何破膜、如何培土、如何施肥，培土高度、时间节点

;支部书记靠前指挥，组建攻关团队，并按照PDCA工作法围绕课题立项、现状分析、项目攻关、成果转化、发布推广等环节确定工作方案。同时主动下沉一线，把创新改进工作

面积、收购量、产值的三大突破。在“把方向”上做文章，“优”出好布局。充分发挥党组织引领把方向作用，组建1个乡级工作组、9个村级工作队下沉一线，通过实地勘测种植

烟草专卖局驻村帮扶工作队坚持人民至上，根据农户的急需，第一时间组织乡村社干部下沉一线、深入田间地头查看旱情，全面精准摸清底数、建立灾情台账、制定抗旱措施。同时

等方式，疏堵监管盲区；四是强化工作督导，让专卖人员回归市场监管本职，确保市场监管和执法力量下沉一线，贴近市场，取得实效。

双向发力，组织13名农技员与“土专家”下沉一线，教技术、解难题，积极引导各村提前谋划，备足春耕农资；推行高寒地区地膜覆盖种植技术

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