烟草在线—吸烟有害健康！

，推进工作前行。同样，我们在质量管控方面，也要适时给平台、搭舞台、建机制、出实招，释放全员创新的源动力。力争“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术在生

的生动局面尚未形成，全员创新能力和自主改善能力亟须提升；内部运行层面，内生动力尚待挖掘，不精益、无价值的活动尚待识别和消除；对标指标

年，由10名卷接包车间基层工人自发组成。课题不同，成员有别，不变的是持续改善的理念和全员创新的氛围。基层工人以加入雷鸣小组为荣，“雷鸣”渐渐

，积极为改进企业管理献计献策。要完善科技创新日常管理制度，加强对科技创新工作的日常管理。　　二、以QC小组活动为抓手，形成全员创新的氛围　　QC小组是吸引

激发起全员创新进取的动力，变“企业要求我进步”为“我自己要求进步”，才能打造一支政治合格、素质过硬、业务精湛、纪律严明，善于学习，富于创新

，不断加大创新课题攻关力度，继续加大创新工作考核力度，制定文化创新实施方案，为创新工作提供充分的资源保障，使全员创新意识明显增强

、先进个人的主要人选，让他们成为标杆、典型，让他们来带动全员创新。通过这些形式，营造一种比学赶帮超的学习氛围，从而达到提升营销工作质量和服

;效果、效率和效益）为目标，从技术创新、管理创新、制度创新、合理化建议等方面开展创新活动，促进创新机制的常态化，营造全员创新的氛围。　　开展班组

;构建和谐烟草市场的目的。三是立足岗位大力提倡全员创新。通过开展QC课题研究，关注生产、服务和工作现场的问题点和改进点，创新工作模式，提高工作效率。　　制定

;注册各类QC小组15个，其中13个QC小组成果完成了发布，评选出了一、二、三等奖和若干鼓励奖。　　金点子带来了科技创新的萌动，激发了全员的创新意识。　　如

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