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上的重要讲话，分析了在“金圣”品牌进入快速发展的形势下原料工作所面临的压力和挑战，提出原料工作要立足长远、统筹规划、提早储备，坚持“品牌发展　原料先行”的思路

实现公司的长远发展目标努力奋斗。

离的内控原则，立足当前，着眼长远，促进国有资产管理、投资项目管理与多元化投资管理的融合，借助信息化软件，力求从资产购置源头、资产日常

推动企业实现精细化岗位管理，持续提升企业人力资源素质，为企业长远发展提供有力的人才保障。

提升发展质量。　　一是按照省、市局的决策部署比对落实，紧紧围绕“打基础、立长远、抓规范、谋全局、出人才”工作方针，坚定不移谋求发展，全力以赴追赶跨越

基层干部和农民群众分析当前农业农村工作面临的形势，了解相关的具体政策措施，引导群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，自觉

品牌维护。广泛收集“7匹狼”通系列的销售走势、终端价格、社会库存等信息，坚持务实营销，不求速度，注重质量，着眼长远，持久培育

，不断增强贫困户自我脱贫能力，同时，把“帮眼前”与“扶长远”有机结合起来，本着扶贫先扶志，扶项目先扶思想的理念，对贫困户

宣传片方式进行了展播交流，得到参会人员高度评价和认可。同时，各位模范员工、质量标兵站在企业长远发展的角度，从产品研发、技术创新、新产品试制、生产准备、质量管理

;提高理论素养；强化全局意识，坚持着眼于全局，着眼于长远，与时俱进地开展工作；强化责任意识，紧紧围绕“上水

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