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工作，旨在通过教育培训，让新进员工了解分厂发展历程、生产运行、厂规厂纪、安全责任等情况。为了尽快帮助新进员工转变角色，更好地融入到工作中，分厂还

了企业内部培训师的角色和任务以及所应具备的专业形象；掌握了内部培训师如何运用各种教学方法，调动学员积极性和参与性的技巧；学会了培训标准教材体系编写和PPT视觉化

、如何组建高效的工作团队到中层管理者的识人与用人、沟通技能、激励艺术、执行力提升等12个单元着手，旨在通过对中高层管理者进行有效的管理技能和素质培训，为建立起角色明确、职能

年轻人的激情和拼劲，尽快完成角色转换，融入车间工作。随后，车间安全员向新进员工进行了安全教育培训，内容主要涉及车间的安全状况和规章制度、作业现场

举办一场初期火灾应急演练，站长、副站长、全体生产人员、临聘烟叶预检员、烟叶打包人员共30余人参加了本次演练活动。　　在实地演练过程中，各员将自已的角色演绎得淋淋尽致

行为掌控能力，实现员工自我责任行为能力的全面提升。　　会议要求，一是高度重视，要求全员都要参与，认识自已在责商管理工程中的角色及定位

管理办法》（应烟〔2012〕31号），着重强调了“四个层面”的内涵，并通过对局主要负责人、管理层和员工不同角色的现场操作演示，对“142”平台提升

正确的专卖意识，为其尽快转变角色、适应工作奠定良好基础。培训现场　　培训中，主讲人利用幻灯片形式，简要介绍了专卖内管的内涵、意义及工作职责，

（站）文件管理员20余人参加了培训。　　培训由县局信息服务中心主办，重点就短信平台介绍、系统功能划分、角色说明、功能模块操作等进行培训。培训结束后对当天培训内容

和演练，形成了浓厚的“比、学、赶、超”的学习氛围，使全体客户经理对新形势下的角色定位有了更加准确的理解和认识，在工作分析、工作总结及营销服务技能、营销服务质量上有

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