烟草在线—吸烟有害健康！

性、季节性、超前性等特点，及早谋划安排2013年烟叶生产工作；二是抓实抓好烟叶生产关键技术培训指导和专业化服务；三是高度重视烟叶生产过程管理，逗硬考核

查实，严肃处理，决不姑息。　　严格加强生产过程控制。严把育苗、移栽、收购等重要关口，以株数定亩数、用种子控烟苗、用烟苗控移栽，把好关

。强化生产过程的安全管理、抓好消防安全工作、树立交通安全意识、执行特种设备安全管理制度、加强节日期间活动的安全管理。　　提高应急处置能力，确保和谐健康。针对可能产生应急事故的特点

服务体系、烟叶生产过程监管，工商协同管理和“一卡通”深入应用等方面入手，推进信息化建设应用再上新台阶。　　州局（公司）烟叶科、烟叶营销科、财务科

;在监管工作范围上的自我要求高于国家局和集团公司的要求。二是通过信息化的手段确保了生产过程的严密，形成了规范的流程制度并不断完善。三是体现了较高效率。管理委员会主任会和日常管理网上审批

中。与会人员对卷烟生产过程各工序质量及其相关影响因素进行了重新梳理，并就第一阶段联合实验室工作目标及工作任务展开了研讨。同时，围绕“稳质、控质、提质、均质”方向

;深化质量素质技能培训，严格生产前端环节监督，严密生产过程节点监督，严把卷烟出厂检验关口，保障生产加工卷烟均质化。

现场指导并给予充分肯定。　　此次技能比武是根据贵州中烟《关于开展2011年‘评选生产过程优秀人员和优秀卷包车间’活动的通知》要求，旨在营造钻业务、学技术、比技能的良好氛围，

卷烟产品的生产过程、质量手册覆盖的部门或人员、产品质量控制内控目标的实现情况、体系第三层次文件及相关记录的完善及发布情况等进行抽查，同时还对二季度内审出现问题的整改落实情况作了重点

包车间生产现场，向客人详细介绍了南烟的发展历史和“金圣”品牌的制造过程。南烟深厚的文化底蕴、先进的管理理念、井然有序的生产过程都给客人们留下了深刻的印象。　　在随后的座谈中，

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