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2016年6月8日，江西省赣南烟叶复烤有限责任公司副总经理林强一行20余人到瑞金调研烟叶生产和合作社建设工作。
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提升烟叶基层人员的分级素质，做到在收购工作中能快速评级。近日，江西省局烟叶处根据烤烟国标，组织培训各产烟区2015年烟叶等级质量检验总检和烟叶收购站（点）主检，以烟叶分级品质因素再认识、片烟快速评级训练、把烟快速评级训练、甩把训练等内容进行系统培训，然后进行测试，单片烟快速评级及烟叶品质因素、把烟快速评级、甩把、分级理论，测试时间为1分钟5把烟或5片烟，理论1.5小时。
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为确保2015年春节期间及2014烤季后期各项安全工作落实到位，2月4日，公司常务副总经理文俊、安全检查组相关人员到麒麟复烤厂检查指导安全工作。
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2015年1月14日，贵州烟叶复烤有限责任公司副总经理胡茂强率设备管理部张宁、企管法规部陈启宏到黔西南复烤厂进行精益管理经验交流。
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12月11日，四川烟叶复烤有限责任公司总经理步克一行在云南烟叶复烤有限责任公司总经理王树荣、副总经理黄文勇的陪同下到麒麟复烤厂参观指导工作。
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烟草在线贵州消息 10月28日，贵州烟叶复烤有限责任公司自主制定的《人力资源发展规划（2014年-2018年）》正式发布，成为全国烟叶复烤行业和贵州烟草第一家正式发布该专项规划的单位。
未来五年是烟草行业推进“卷烟上水平”的关键时期，也是贵州复烤企业加快发展的重要战略机遇期。贵州复烤企业要发展、要前进，人才是关键和保障。科学编制好人力资源规划，是做好人力资源管理工作和人才发展，提升企业综合竞争力的重要基础，是适应未来市场变化与经营转型的有力保障。
贵州烟叶复烤有限责任公司以“人力资源是第一资源”为指导思想，紧紧围绕“原料保障上水平”的行业战略目标和“一流团队、一流管理、一流服务、一流质量“的公司经营理念，对自身人力资源的数量和质量进行了多维度的调研与分析，从公司、业务、职能三个层面对人力资源工作进行重新定位。
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为深入开展党的群众路线教育实践活动，5月16日，云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂组织全体党员干部观看了《陈家顺》纪录片，激励广大党员干部以先进典型为镜，学习弘扬陈家顺精神，切实践行“三严三实”，不断提高宗旨意识。
陈家顺同志是2013感动中国十大人物之一，纪录片从不同侧面、不同角度生动介绍了沾益县人力资源和社会保障局副局长、沾益县驻义乌劳务工作站站长陈家顺同志的先进事迹，真实展现了一名基层干部做好新形势下群众工作的朴素情怀和崇高品质。特别是陈家顺在担任驻浙江义乌市劳务工作站站长的5年时间里，他先后组织7000多名农民工到义乌就地务工，帮助农民工调节各类纠纷近800起，为农民工挽回经济损失56万元之多，他的感人事迹被当地百姓广为传颂，并称之为民工局长、卧底局长。从滇东北无边的崇山峻岭到浙江义乌隆隆的火
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烟草在线楚雄消息 2月26日，以李波为组长的云南烟叶复烤有限责任公司“6S”检查组一行9人到云南楚雄复烤厂检查指导“6S”管理工作。
检查前，首先召开了由公司检查组全体人员和楚雄复烤厂6S工作小组成员参加的汇报会。检查组李波向大家阐述了开展本次6S管理工作检查的目的和意义，对检查考评的方式方法进行了安排，并提出了相关的要求。厂长张达富汇报了近期楚雄复烤厂“6S”管理工作的开展情况，一方面做好宣传培训，指导员工按标准正确做事，及时纠正违反标准的行为；一方面深化责任落实，认真开展月度自查考评，激发员工参与热情，并对存在的不足和改进方向进行了详细汇报。汇报结束后，检查组一行分别对楚雄复烤厂的仓储货场、烟叶分选、生产办公、绿化等区域进行了现场检查。
最后，检查组对楚雄复烤厂的“6S”管理给予了充分肯定&
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烟草在线楚雄消息 “6S”管理，助推“精益管理”，随着“6S”活动的不断深入，11月27日，云南烟叶复烤有限责任公司“6S”管理验收评级考评组一行13人到楚雄复烤厂检查指导工作。
按照《公司6S管理提升活动实施方案》、《公司6S管理验收评级检查标准》要求，检查组分四个工作小组，本着“公平、公正、公开”的原则，严格不留死角地分别对厂所属办公区、生产生活区、露天货区、物资仓库、仓储物流、复烤加工等生产作业现场和各区域通道、死角，进行了严格细致的检查。检查组对楚雄复烤厂“6S”管理工作推行高度重视、定位准确、强势推进给予了高度的认可和好评。并对后期工作整改推进提出了具体的指导意见和要求，一是持续加大对“6S”管理工作的关注力度，真正“把功夫下在现场”提升管理水平。二是通过“6S”管理活动的纵深发展，提升精益生产，提高基
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烟草在线云南消息 9月29日，云南烟叶复烤有限责任公司召开华叶大成网络学院电视电话会议，安排部署公司推广华叶大成网络教育培训工作。
会上，公司分管领导作了题为《开展网络教育 提升员工素质 为实现公司跨越发展提供人才保障》的动员讲话。他指出，开展网络教育培训工作，是省局着眼于云南烟草持续发展做出的一项重大工作部署，对进一步加强公司队伍建设，提高队伍素质，打造“国内一流、国际先进”现代化复烤企业具有十分重要的意义。各单位要高度重视华叶大成网络学院的推广工作，要把华叶大成网络学院的推广工作摆上重要议事日程，与其他工作同步部署，同步推进，确保华叶大成网络学院在公司顺利运行。人力资源部负责人对《云南烟叶复烤有限责任公司开展华叶大成网络学院教育培训工作的实施方案》进行了详细讲解，并要求各单位要全员参与ÿ
