烟草在线—吸烟有害健康！

正确的方向。反观我们的品牌战略，既没有回答好“做什么样的品牌”、“怎么样做品牌”、“品牌做成什么样”等基本命题，重战术设计轻战略规划、只顾眼前不管长远、应景作答替代系统谋划

万箱，位列一类烟市场销量最大的代表品牌之一要位；同时，在红塔集团不断升级品牌结构和价值的“5211”发展战略规划下，“玉溪（庄园

的生产计划、保证市场供应，还是提高产品质量、满足客户需求、减少过程浪费、降低生产成本、确保生产安全，乃至落实公司愿景、战略规划、管理理念等，都是围绕生产制造这一核心

是效果上要更加明显。要将黄金叶品牌“251”发展目标与商业公司“456”和“2332”战略规划有效对接，加快夺取黄金叶在一、二类卷烟市场中的主导地位，切实打牢黄金叶品牌市场

，提升市场运作的质量和效果。四是效果上要更加凸显。将黄金叶品牌“251”发展目标与商业公司“456”和“2332”战略规划有效对接，统筹规模结构关系，更加注重高端

　　文化体系的架构要充分考虑现有母子公司管理职能进行设计才有针对性。烟草工业母公司功能基本定位为发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息

存小异的思想，加强沟通，坚持按行业“两个十多个”战略规划的指导，树立“大市场”意识，强化“大品牌”观念，站在行业发展全局的高度

行业发展形势与企业实际，稳妥处理发展自有品牌与培育行业知名品牌的关系，科学谋划“十二五”发展，精心编制公司“十二五”发展战略规划，稳步推进合作生产

红河州局正处于品牌发展和改革的关键时期。明年，卷烟营销将迈入“三年大发展”的战略规划之年，品牌培育对于当前和今后的发展意义重大，本文仅以卷烟品牌培育为重

必须要沿着正确的方向去打，否则距离越远偏差越大，这场球的结果可想而知；企业做战略规划也要制定正确的目标，否则能力越强投入越大，企业

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