烟草在线—吸烟有害健康！

》、《绩效考核管理办法》、《岗位考核管理办法》、《教育培训管理办法》等一系列管理制度，逐步建立起充分体现科技人才创新价值的收入分配机制。　　　⑥烟农队伍建设规划　　烟农主体规划：

绩效考核，充分调动员工的工作积极性，进一步提升内部监督管理水平。　　为保证各单位（部门）及员工履行监督管理职责，充分发挥监督

员工工作积极性、主动性和创造性方面，不仅要建立完善的绩效考核，同时还要为员工建立职业规划，让员工找到适合自身发展的工作目标、职业目标，个人随着企业

;绩效考核结果不能正确反映员工业绩的真实情况，薪酬激励不公平，许多员工抱怨评估他们绩效的方法，而且他们不理解绩效和报酬之间的联系，这种状况会造成

绩效考核。三是以卷烟市场专项整治为突破口，深入开展终端市场监管。通过开展各项专项或突击检查，收集零售户近期卷烟销量、品种的波动情况，进行市场信息反馈分析

和谐企业的要求，现代烟草企业建立以人为本的管理理念，就是管理者要重视职工的个人需要，在绩效考核中要充分照顾到每个员工的不同情况，建立以员工为本

工作积极性和主动性。开展绩效考核聘用上岗，实行干部能上能下，员工能进能出，促进了职工思想素质和业务技能素质的持续提高，增强了竞争意识、风险意识

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

固化流程，形成统一、顺畅、规范的行业管理体系执行平台，支撑行业精细化、痕迹化管理；通过实施标杆体系和绩效考核的信息化，深化数据分析，

;深入开展技术革新，大力开展技术攻关和小改小革活动。坚持把有限的资源向一线倾斜，充分利用厂长奖励基金、绩效考核杠杆等激励手段，大力引导一线职工钻研技术、锻炼技能

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