烟草在线—吸烟有害健康！

和领导是企业文化管理有效实施的保障　　企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，要加强对其管理，必须强化组织领导，形成协调推进的工作格局。实践证明

了“宏观总揽全局、微观符合实际、层层建立方案，村村都有落实、户户都有责任”的“一市一案、一县一案、一乡（镇）一案、一村一案、一组一策”提高优质烟叶有效供给能力

，不可能长期用整顿的办法来解决内部管理上存在的问题。而制度建设才具有根本性、全局性、稳定性和长期性。质量管理体系中过程控制和主动预防的理念非常有利于我们采用先进的管理手段和方法，

了改革发展的意识和统领全局工作的能力，局党组理论学习中心组被盐城市委表彰为“先进县（处）级理论学习中心组”。　　领导干部的率先垂范，一般干部

外，还倡议发动全局（分公司）干部职工为其捐款，为其捐得善款11960元。　　化解员工矛盾。对标工作淘汰了部分聘用员工，落聘人员

服务活动纳入到整个卷烟营销服务活动来，注重阶段性营销与全年卷烟销售任务有机结合，既要统筹全局，还要突出重点。绝不能因为追求节庆卷烟营销效益最大化，

卷烟在长沙地区销量同比增长28%，“红塔山”系列卷烟在长沙地区销量同比增长21%。　　再次，采用批零协同的方式激发活力，坚持品牌培育的“全局目标”与“客户

“发展、改革、规范”这条统领全局的主线。有了一条好的主线，有利于统一思想、凝聚力量；有利于整合资源、聚焦重点；有利于鼓舞士气、攻坚突破。“发展、改革、规范

;始终保持昂扬的斗志，不因暂时的困难而灰心丧气，把具体措施扎扎实实地落实好。　　五是把大事办成。要增强把握大势、驾驭全局的能力，集中精力抓大事、谋大事、成大

;站在全局的高度正确看待这些热点、难点问题，来坚定发展的信心和决心。三、战略是战术的提炼，具体业务的提升是实现战略规划的保证。战略目标确定了，就要经受不断变化过程

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