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  • 新品决战高端

    ;态度粗暴,方法失当,造成一些卷烟经营客户产生对抗法律及逆反的心理。在被管理对象法制观念淡薄、利益观念失衡的情况下,很容易引发暴力抗法事件。有的专卖人员缺乏全局
  • 用信息化建设提升专卖管理监管效能

    共享运作机制,使得与卷烟营销、烟叶生产各业务信息分散在不同的数据库,出现了“相互封闭,互不相通”、“局部合理,全局不尽合理”和边际效益开始递减
  • 勇于实施大手笔 敢于运用超常规

    服从和服务于发展大局。通过学习和教育,进一步提升引领发展的思想素质。通过“更新观念、服务全局、抢抓机遇、增比进位”和“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”认识的学习与实践
  • 江西龙南烟草发展提升年活动纪实

    ,切实增强搞好发展提升年活动的自觉性和责任感,在全局上下营造人人讲发展、处处抓提升的浓厚活动氛围。   二、强化队伍管理 规范队伍建设   不断加强队伍素质建设、提高
  • 高铁降速、安全补课的启示

    有丝毫放松,必须从零开始、警钟长鸣、常抓不懈。要从全局和战略的高度,充分认识加强安全生产工作的极端重要性,必须以对党和人民高度负责的精神,自觉
  • 县级烟草信息化建设工作现状及分析

    推动经济社会变革的主要力量。大力推进信息化是既定的国策,是全局性的战略举措。县级烟草企业是信息系统建设最终端,只有利用好现有的信息系统,才能利用好现有的生产
  • 确保让规范始终走在“上水平”的前列

    关注薄弱环节和潜在风险可能引发的问题,及时提出对策性建议,严防苗头性问题演变为趋势性问题、局部性问题演变为全局性问题,进一步增强行业持续健康发展的“免疫力
  • 烟草企业职工要富有激情

    上水平”的主要矛盾和深层次原因,坚定信心,排除万难,赢得主动;要主动把自身放到中国烟草改革发展全局的坐标中去定位,潜心做事
  • 终端建设如何破好题开好局

    ,能否保证零售客户合理利益,能否真正与零售客户建立长期合作的战略伙伴关系,关系到网建的生存与发展,这是事关全局的一项大事,必须从思想上
  • 实施激励强化员工业务培训

    培训目标。卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容、要求以及涉及的层面,做到兼顾全局,重点激励。对培训效果较好、具有典型意义的做法与形式进行必要的激励。同时,还要