烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是着力建章立制优流程。以高起点、高标准、高效率为努力方向，不断梳理完善优化职责、制度流程，加强班组建设、创新管理模式，建立“三点两线”作业班组

，车间明星班组由各车间提报各班组排名，由生产管理科结合月度精益班组建设推进情况推荐；明星改善小组和改善明星由各课题组结合各课题组日常改善情况进行排名推荐；

”“北京市质量管理小组活动优秀推进者”和“北京市质量信得过班组建设先进个人”等荣誉称号。　　自开展QC小组活动以来，北京烟草各级领导始终把广泛开展QC小组活动作为提升企业管理水平的一项

，详细了解了会理复烤厂生产加工、设备管理、工艺质量管理、班组建设、精益管理等工作情况，对烟叶生产加工工序控制、杂物控制、设备管理等工作进行了细致沟通。　　曹丽琼指出

。通过积极开展《降低卷烟压损率》QC项目等措施，充分发挥管理效应，调动全体员工参与绿色班组建设的积极性。　　三是加强舆论引导。在显著位置悬挂宣传标语，发出

提高自动化程度，提高异型烟分拣效率。加强班组建设、岗位轮换、绩效考核等工作，提高物流各环节的作业效率。

”精神，搞好班组建设，利用创建优秀班组、评优创先，不断提高选叶质量，提高服务水平。三是要进一步探索选叶工人稳定的新方式、新机制，同业

;不断完善班组建设机制，全面推进小组维修制和自主维护模式。面对产能扩大、人手不足带来的压力，该班组科学整合资源，优化检修方法，在推行TnPM设备检

;不断完善班组建设机制，全面推进小组维修制和自主维护模式。面对产能扩大、人手不足带来的压力，该班组科学整合资源，优化检修方法，在推行TnPM设备检

题，以“工人先锋号”“五化五强”班组建设为载体，以安全生产、提质降耗、攻克短板、现场管理为重点，深入开展系列劳动竞赛和技能比武活动。通过全厂上下的共同努力，

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