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  • 江西玉山“五个到位”推进客户经理职能转型

    系列扩销起到引领作用。二是做好金圣品牌上柜出样工作。让每个消费者在所有客户店里都能看得到并且能买得到。三是做好站点促销、喜宴用烟活动工作。重点做好金圣(硬红瑞香)
  • 如何有效的开发农村市场

    占比提升到60%以上,虽然高于全省占比,但提升的空间狭小。   3.占省产烟比例持续提升,金圣三大金典规格占比86%以上,呈现出金圣品牌
  • 以行践言

    ;截止到12日,乐平金圣烟销售1836.7箱,占比64%,达到预订单执行量的66.26%,在2017年伊始,形成了一个比较好
  • 稳旧拓新育品牌 精准发力提占比

    动力,主动作为,突出“和省产烟市场开拓。始终把销好省产烟和“”作为南丰烟草为江西经济社会发展的责任所在,号召全体干部职工弘扬烟草人的使命责任担当精神。在
  • 发挥高端引领作用,促进“金圣”品牌成长【留】

    。   3、客户经理对“金圣”品牌增长目标存在消极悲观情绪。“金圣”品牌长期作为省内系统销售硬任务的影响,一定程度上弱化了本身的文化内涵和品牌价值,有时为了完成任务
  • 如何提升金圣品牌卷烟的市场生存力

    家乡人民作贡献。同时,为省产(金圣)卷烟的销售做好一个义务宣传员。建立一个个“江西人抽”的抽烟圈子,形成良好的消费氛围和消费环境
  • 真诚待人 用心服务

    根据老邹超市的地理位置和客流量等因素,耐心地为他分析市场行情,并建议增加省产烟品种,丰富产品结构,并试着订购部分新品牌中高档卷烟及增加
  • 责任于心 奉献于行

    ,加深了与烟农的感情,让烟农更加了解烟草更加全面,不止烟叶,还有卷烟,还顺利的把“推向了烟农。谈及这些时,曾志斌觉得
  • 浅析营销割尾巴管理

    ,同时,根据形势发展要求将卷烟销量、销售收入、实现税利、品牌培育、销售、省产烟销售甚至是金圣(瑞香)等个别规格的销售纳入割尾巴管理的考核指标
  • 金圣卷烟的查处与心得

    前功尽弃。譬如我们有个信息,在蹲守两天后,发现其藏于其面包车上,可我们进行查处时却一无所获,最后总结时发现是在蹲守时被发现。   三、查处