烟草在线—吸烟有害健康！

）应用水平，为提高车间设备保障能力打牢基础。加强录入工单质量。定内容、定标准、定周期，统一工单的填写模板和流程步骤，加强基础工单提报质量，提升

，及时跟踪监控，快速有效处理，同时严格考核制度，查找信息录入异常情况、定期督查相关责任人，全面推进工作，形成职责分明

，明确兑付流程，简化程序，提高工作效率，提高信息录入准确性，为补贴资金兑付夯实基础。二是规范兑付流程。严格落实烟叶生产投入补贴相关规定和制度

落实不到位的严肃问责考核，促使各岗位工作人员尽职尽责，切实提高烟叶调拨质量。各环节每日将工作情况录入原料质量管理信息系统，实行痕迹管理、过程反馈，

公司分拣中心开展检查，认真核查快递面单，对可疑包裹进行排查。对查获的涉烟违法快递包裹，及时将面单信息准确录入烟草专卖信息系统，对多次出现的寄件人

整改，进一步提升“EAM”信息管理工作的实用性。　　一是成立信息检查小组，组织召开专题会议，车间装备信息化管理员加强备件数据录入应用检查，

，严格按烟叶调拨流程，全面推行质量管控程序化；各环节每日将工作情况录入原料质量管理信息系统，实行痕迹管理、过程反馈，确保工作实效。

，确保信息录入准确无误。加强后期管理。专卖执法人员进行日常巡查时，督促零售客户亮证经营，做到人、证、照三相符，并根据日常监管中发现证件异常使用情况

”目标客户，有针对性拜访，上门指导客户进行“非烟商品”录入、真实扫码及库存核准等工作。二是解决硬件设施问题。针对由于硬件问题导致未扫码的客户，由分管领导、市场

联系，做好消费调查的相关准备工作，确保调查能够按照计划有序开展，提高调查效率。加强监督检查，确保调查质量到位。加强录入数据的真实性、完整性等方面

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