烟草在线—吸烟有害健康！

和“黄金叶杯”第三届河南中烟工业有限责任公司烟叶评级职业技能竞赛在中国烟草总公司职工进修学院举办。竞赛经国家局职业技能鉴定指导中心批准，均系省级二类职业技能竞赛，由四家单位分别

、二类卷烟品牌，形成以科学有效的营销策略驱动品牌培育的工作模式。　　四是定期分析情况到位。定期对各关注品牌（规格）进行销售情况分析，尤其是对销量

、二类烟销售等方面取得更大突破和发展。　　会后，龙岩公司一行参观了技术中心陈列室，从烟叶、卷烟的辅料、包装、新品的研发等方面进行了深入了解，特别对龙岩烟叶在

百分点；省产一类烟、二类烟占同类别卷烟的比例分别达到10.92%、26.5%，同比分别提升3.35个和11.27个百分点；省产烟单箱销售额同比增加1161元、达到

，积极开展专销协同，严防区外卷烟流入；　　二是调结构，抓住城镇市场这个支撑点。在确保销量前提下，稳步扩大一、二类烟市场份额

。　　走访中，李恒还带领集团人力资源部、原料部、曲靖卷烟厂相关负责人与当地商业公司进行深度沟通，重点就在销品牌二类、三类产品的培育和下步铺货交换了意见，初步

卷烟营销工作，强化各项工作落实，为满足节日卷烟消费提供保障。　　一是聚焦品牌培育，延展卷烟消费空间。结合“两节”卷烟销售旺季，加大一、二类

;从中挖掘市场发展空间。　　抓培育优结构。深入分析消费群体习惯，优化品牌布局，把一、二类省产卷烟作为重点增量空间，通过组织召开培训会、观摩会、开展终端陈列

天水、武威两家市公司从不同角度就如何做好一、二类烟品牌培育工作进行了经验交流。此外，还对全省《品牌引入退出管理办法》进行了研讨，明确了品牌管理工作的重点。　　本次培训

;结合投放策略，切实实现一类烟市场指向和坚挺价格导向作用；扩大二类卷烟市场占有份额及规模，细化工作措施，实现深度培育；充分利用营销

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