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  • 高尔夫与企业管理

    去进攻。企业的风险意识和高尔夫难道不一样吗?企业风险包括市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇风险、认识风险、体制风险、并购风险、自然灾害风险、公关危机、政策风险、外交
  • 精心书写培育卷烟知名品牌的锦绣篇章

    体制机制作保障,结构转型、宏观调控、订单供货、工商协同、基层创优、队伍建设等各项工作有效推进,取得了切实成效。   在品牌市场营销上“多用劲”   全省近35万卷烟零售
  • 浅论如何加强基层内部专卖管理监督

    ,国家局积极探索专卖内管委派制试点工作,力争在内管组织形式和人员管理体制寻求新的突破,当前和今后一段时期内,是内部专卖监管工作全面提升的关键时期
  • 加强专卖执法权力运行监督

    ,提出案件的处理意见。    三、当前烟草专卖执法中权力监督的现状   1、监督管理体制不完善   烟草专卖执法既代表人民的利益,也代表国家行使专卖管理职能,烟草专卖
  • 评估模型助推品牌发展

    。   卷烟品牌二维评估模型各项指标,涉及工业、商业、市场、消费者等多层面因素。虽然在目前的行业运行体制下,卷烟市场还无法避免政策性的宏观调控,一些因素尚不能完全
  • 卷烟工厂绩效管理模式的建立与优化

      烟草在线专稿  随着2003年烟草行业工商体制改革的顺利完成,大理卷烟厂于2004年实施了工厂内部改革,并引入了绩效管理的理念和方法,在经济责任基础上
  • 构筑江苏烟草人共同的精神家园

    和长期性意义的是,企业各类员工之间共同的精神基础,是对烟草专卖制度、行业体制及企业文化深刻内涵的普遍认同。   共同的精神基础之一:   对专卖制度的认同
  • 拨亮一盏灯,照亮一大片

    执行力,积极探索与市场经济体制、与转变发展方式、与推进“卷烟上水平”、与广大员工殷切期望相适应的内部管理新机制,努力建设好“满腔热情、富有激情、充满活力” 的毕节烟草
  • 以智慧开启历史新章 以践行筑造烟草丰碑(上)

    ,推行了烟农自发租赁或置换土地、村委会协商流转及土地入股等多种形式流转土地,提高规模化种植水平。同时,设立了土地流转服务中心,建立健全土地流转机制体制
  • 客户经理的“小动作”危害大

    出现“小动作”的原因大多来自于思想层面的原因。个别客户经理受到行业垄断以及专卖专营等管理体制的影响,其在思想深处不可避免地产生了优越感。这就导致其与业户的地位出现不平等现象。针对这种情况