烟草在线—吸烟有害健康！

提高工作质量进行选题，选题好；QC活动严格按PDCA循环开展，程序完备，实施过程清晰，数据充分，分析到位

标一体”内容融入到“两烟两基”日常管理工作之中，严格按“PDCA”循环开展各项工作，加强学习，重新认识“三标一体”对企业管理的影响及好处。各直属

;以A-PDCA工作方式，持续改进工作模式，不断提升工作质量，全面推进“卷烟营销上水平”。

企业制造力的提升，注重QC活动开展的实效性。要抓住企业中心工作，应用科学的PDCA程序和方法，提高小组活动的实效性；二是围绕提升QC活动的针对性

，成效明显。企业内部培训师分别从市场、品牌、客户三个维度对“135”工作法基本理念和操作思路进行了详细解读，并将“A-PDCA”循环理念与终端建设、精准营销、品牌培育等实际工作

营销部为契机，以绩效管理为助推器，结合实际，促进各项工作创新开展。三是不断提升工作质量。要注重各项工作的痕迹化管理，按照PDCA四个循环

助推器，结合实际，促进各项工作创新开展。三是不断提升工作质量。要注重各项工作的痕迹化管理，按照PDCA四个循环环节，主动查找工作中的问题

要点，通过深入细致的调研和分析，准确掌握卷烟价格、库存、需求、走势以及市场环境变化，通过A-PDCA循环管理，不断发现并解决工作中出现的问题

，将日常工作的岗位职责梳理、集成到一个作业平台，以信息系统为载体，以规范的作业标准为依托，应用A-PDCA循环管理思想，每月通过“分析、计划

;过程上又如何管控，才能让这项工作真正发挥推动发展的作用？　　为此，柳州卷烟厂在目标管理的基础上，按照PDCA循环，通过建立并不

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