烟草在线—吸烟有害健康！

;工厂系统性导入精益管理，是工厂管理水平提升所需，要加强培训学习，端正心态，将“精益思维”贯穿到各项管理工作中；要从流程优化、管理

工作思路，以“基础管理提升年”活动为总抓手，统筹推进各项工作，迈出了跨越发展“新长征”的坚实步伐，经济运行呈现稳中向好的发展态势。

、贯标、管理创新、品牌创新、业绩考核等六个方面上下足功夫，找准企业“管理提升”、“提质增效”的切入点，促进山西烟草企业提质增效升级。

实效”的项目实施，形成了管理提升的可靠抓手。三是以群众性改进活动为抓手，将管理改善成果固化为企业标准和员工行为，形成了全员改善的重要平台。　　据悉

进行安排。　　依照“系统化设计、机制化运作”原则，会议梳理总结了企业精益部室开展的总体构想。在精益部室框架构建的基础之上，进一步推动精益部室管理的提升，明确

，组织相关职能管理部门组成绩效考评组，对各部门年度绩效合约、基础管理提升推进情况以及精益管理工作开展情况进行全面考评。考评组现场听取汇报并查验资料，全面评价

”征集活动。　　活动围绕“提高工作效率，减少工作阻碍，精益财务管理、提升经济效益、优化资源配置”工作主题，广泛征集“行政类、营销类、专卖类、财务类、物流类

，全面了解生产、质量、工艺、设备、计量、能源、环保、成本费用、精益管理等工作开展情况。检查组对各工厂取得的成绩表示了肯定，就加强弱值指标提升、抓好精益生产管理、提升能源综合管控

、促进管理提升。

《“互联网+”行动方案》，从加强企业内部管理、提升员工工作效率和提高客户服务满意度等多方面提出互联网应有的构思。　　与此同时，中山市局（公司

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