烟草在线—吸烟有害健康！

;线路优化。由县级局、物流中心牵头，对辖区内的客户进行线路再优化，在保证送货规范到位的前提下做到有效控制配送服务成本。四是预案演练，保障到位。由办公室牵头对元春

，做到“养修结合”确保设备最佳运行状态。三是统筹安排，线路优化。由区县局、物流中心牵头，对辖区内的客户进行线路再优化，在保证送货规范到位的前提下做到

;各牵头科室依次介绍了“强党建”“守底线”“重创新”“提质效”“增活力”工作子方案。通过此次会议，盐边烟草总结了截至目前已完成的工作情况，并为进一步落实“15字”战略重点

传达调研指示精神，在全员学习的基础上，由企管科牵头，将省局（公司）领导讲话精神梳理形成重点工作目标，并细化具体落实

。要求各牵头部门切实把思想和行动统一到省局党组、市局党委对整改工作的决策部署上来，把落实巡察整改工作作为当前首要政治任务来抓。　　二是明确责任分工。召开巡察整改推进会，

。各课题牵头实施部门细致评估已立项课题的开展情况，根据公司及厂部管理提升新要求提出课题内容变更申请；对于部分价值不高或经论证应终止实施的课题，可提出课题实施

任务分解清单。　　此次发布的清单涉及三大类，一类是2020年生产制造能力提升重点工作任务分解清单，清晰了生产管理等7个职能模块、28项工作任务、5个牵头部门与时间要求

政治生态突出问题全面整改牵头部门围绕思想重视够不够、整改盯得紧不紧、问题整改深不深、标准要求高不高等四个方面要求认真审视整改工作，分别对照整改措施的落实情况进行详细介绍，

政治生态突出问题全面整改牵头部门围绕思想重视够不够、整改盯得紧不紧、问题整改深不深、标准要求高不高等四个方面要求认真审视整改工作，分别对照整改措施的落实情况进行详细介绍，

要求，提出“三个务必”做好今年的精益管理工作。一是务必由领导干部牵头抓，每名股所级干部每年提报1条审核通过的问题，确保形成发现问题、分析问题和解决问题的闭环管理机制

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