烟草在线—吸烟有害健康！

监管、证件管理等方面的运作新模式，按照“PDCA”基础管理理论，将基层中队市场检查工作分解为“计划、执行、检查、奖惩”四大环节，确保日常监管规范到位

，力争到年底形成一批较高质量的成果，促进企业提高经济效益、降低运营成本、挖掘管理潜力。三是要抓好实施。要坚持过程管理，遵循PDCA循环，实现持续

和汇总，健全对各类违法活动应对机制和措施，加大市场检查频次，搜集涉烟案件信息。创新市场动态管理和痕迹化管理，以“PDCA”模式制定市场资料收集

管理能力和规范水平。六是要认真开展QC质量管理小组活动，把握活动主题和项目选题，结合日常服务管理中存在的薄弱环节，遵循“PDCA”程序开展活动，

，在实施后要分析评估效果。要结合ISO9000质量管理体系建设标准，采用PDCA循环法工作，要结合QC小组创建，评审工作质量，提高工作质量

工作质量和效率；第二，要积极研究应用科学管理工具方法，提升管理水平，推进现代卷烟工厂建设；第三，要坚持PDCA的思想

，第一，牵头部门要注重这两项工作的交流、座谈，通过听取意见，对本部门的工作有所启发，促进工作落地。第二，运用PDCA

。同时随着“PDCA”环式考核标准的不断深入人心，五通烟草人在明确市局（公司）各项目标任务和经济发展指标的基础上，不断完善绩效考核机制，

制度、实施细则、工作标准、考核办法、责任追究等制度组成的一体化的制度体系。河池局引入PDCA改进循环工作模式，采取“执行中改进，改进中执行”的方式，对内管监督

；三是工作进度及成果要以简报等形式加以记录和体现。　　窦局长对峨边专卖工作给予了充分肯定，提出三点要求：一是各项工作要切实按照质量管理PDCA循环来做

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