烟草在线—吸烟有害健康！

，从而推进精益管理在一线真正落地见效。这“五项修炼”缺一不可、互为补充。班组建设，还要建立创新“三项机制（文化氛围浓厚、管理提升有效、注重追赶超越）

为深入推进“管理提升年”活动，落实“设备保工艺”理念，近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以卷包设备管理为突破口，加强虫情预防管控

;审核组对江西中烟体系运行的充分性、适宜性、精益课题等工作给予了高度评价，并给出了管理提升建议。　　下一步，江西中烟将根据专家提出的改进建议，制定

，为定位管理提升、未来发展规划提供了充实的依据。下一步，调研组将在此次调研基础上，进一步梳理公司管理现状及瓶颈和短板，并进行补充调研，为

。　　　2019年，各QC小组紧紧围绕提质增效主线，紧密结合管理提升工作要求，以提升产品质量水平、提高设备有效作业率、降低成本消耗等为切入点，激发员工创新

降本增效的有效载体；围绕“双基”工作，夯实发展基础，在夯实基础管理、提升基层建设水平上寻找突破点，激发基层创新活力，形成特色亮点

的全面发展。　　会上，示范库区实践者转变为“老师”，分别围绕现场管理提升、流程改善、装卸效率提高等主题进行交流、讲解。每个案例、图表、照片都生动地展示了各示范仓库的改善

下，始终围绕中心工作、服务职工群众、加强民主管理、提升队伍凝聚力，发挥了工会组织的桥梁纽带作用，取得良好的成效。　　“省级模范职工之家”荣誉称号是对公

;着重于管理提升”三点要求展开。　　　　公司ERP系统建设是“黄山”品牌2.0时代的发展需要，也是企业转型升级的核心支撑，本次升级的重点是解决数据的唯一性、管理系统与业务系统

，在精益课题推进中，江西中烟还以激发管理提升内部活力为目标，规范运行、改善效率，强化党建、模范引领，夯实公司发展的队伍保障、管理保障

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