烟草在线—吸烟有害健康！

。二是各单位、各部门预算执行要本着实际需要的原则，深入推进厉行节约严控成本费用工作，可不开支的预算，要尽早向预算管理办公室提报主动申请调整。三是预算执行要

全面落实高端烟订制机制。根据市场需求，将高端烟目录向相邻价位延伸，只要客户提报需求，营销中心就组织货源进行投放，确保客户的个性化需求得到有效满足

企管部门提报市场调控精益改进提案，遵循PDCA的工作模式，依据所针对的主要问题，制定改进措施，设定精益效果及完成时限，使调控工作有

办法，建立市场动态监测管控机制。建立小微品规“分级提报、集中衔接、统一配置”工作机制，提高小微品规货源组织力度和小区域市场满足度。　　客户服务上水平。全省系统全面推进营销队伍职能转换

配合客户经理的工作，结合自身实际，提报卷烟需求，这样在节前货源紧张时，可尽量减少因货源紧张而造成的烟不够卖的情况。

此项工作，切实熟悉和掌握办事公开民主管理工作目录内容及公开形式方式等，遵照提报→预审→批准→发布工作流程，严格按照《曲靖市烟草专卖局（公司

采集，把市场的真实信息切实有效的提报到相关信息系统，以至于决策者通过对价格数据分析，能更好的对货源进行调控，专卖、营销、配送部门相互沟通、积极

对接，将进一步加强信息化对“三项工作”的过程监控功能。　　三是招标过程依法运行。各需求部门提报的项目经实施申报审批通过后，提交招标部门招标。在各项目技术参数、采购清单等需求

申请，由客户经理、市场监管员、区域副经理、内管派驻办和卷烟营销中心实施五级审核后方可投放。投放中根据市场信息监测结果和客户所提报的需求，结合高价位卷烟库存，按照

专题网页月底前要实现试用行，启动前对机关信息联络员要组织培训；三是确定的四家试点单位要及时提报本单位专题网页功能需求说明，力争年底前完成试点单位试用行准备工作。

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