烟草在线—吸烟有害健康！

工作水平：　　一是推进定额标准体系建设。开展了以成本费用为重点的定额标准体系建设工作，制定了实施方案，成立营销、物流、专卖等7个定额工作项目小组

，卷烟营销部门、烟叶生产部门仍然再往“稳规模”、“提结构”的方向努力。　　此次预算调整圆满完成，合理分配了公司资源，强化了事前内部控制，加强了对成本费用

的价类、省内外及区域分类，卷烟购销对税利影响，费用的归口属性等方面对各专业系统的数据深入纵向分析。　　该平台通过对卷烟经营目标、成本费用控制目标、综合税利目标的预测

不放松。认真学习2017年企业管理考核方案，加强部门沟通协调，分解任务，落实责任，严格执行成本费用控制，从经营管理费用、采购成本控制

的设备空载运行时间，进一步降低设备电耗。　　通过对节能降耗多种措施“动真格”，切实达到了开源节流的效果，据初步测算，工厂每年成本费用可节约至少

成本和经营效益，把降本增效指标落实到部门、到岗位、到节点。财务、办公、企管等部门认真履行管控职能，准确测算和严格控制各项成本费用，从烟叶生产投入、财务资金收益

”的运行模式，使种烟成本费用大幅下降，烟农接受度高，实际操作性强，具有较强的生命力。

着力增强技术保障、成本费用控制能力。三是要充分认清企业内部条件和现状，始终把队伍建设作为根本保障。充分调动干部职工的积极性，努力提高队伍能力和素质，不断加强

成本费用控制，不断提高企业管理水平。三是加强预算的编制、执行、分析和考核工作，提高预算执行率，将预算考核与绩效考核挂钩，不断加强预算管理，

的科学性和准确性，切实做到有效控制成本费用，从而实现降本增效的精益管理目标，提升企业财务管理水平，促进企业标准化管理水平的提升。

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