烟草在线—吸烟有害健康！

和监督，加强对终端投入、宣传促销、物流成本和销售费用管理，进一步降低物流作业成本和费用水平，推动财务管理水平不断提升。二是要细化对标工作。以“对比标杆、改进短板

;对标管理、创优争先、标准化建设等基础管理都得到了加强，为顺利对接赣州烟厂打下了扎实的基础。　　任何成绩的取得不是一蹴而就，在文化建设的道路上也没有现成的模式，

放大，其他部门参与程度不够；另一方面，体系建设工作与目前行业开展的对标、全面预算及基层创优等重点工作没有有效结合起来，尚未形成促进基础管理水平持续

管理与对标工作、队伍建设、创先争优等紧密结合起来，通过坚持开发理念推动学习创新、坚持生产运营与技术改造共推、坚持强化管理与创新机制并重、坚持创新兴厂与人才强厂并举的“四个坚持

创优对标工作特色，积极打造核心竞争力，为推进“品牌上水平”奠定更加坚实基础。

加强对品牌运行情况跟踪监控，对新引入的品牌，要跟踪分析，根据分析报告和市场表现，决定是否正式引入新品牌。要开展品牌对标活动，进一步

，提高收购人员分级水平；收购过程中，坚持每日集中对标、统一平衡眼光，准确掌握国家标准，提高等级纯度，确保平稳收购。树立市场意识

软件上推动物流上水平，提升发展绿色物流软实力。　　一是实施物流贯标、对标精细化管理。针对传统管理模式混乱，制度不全和文件交叉重复、时效性不强等问题，普洱市烟草

物质层面的能力上水平了，卷烟才能真正上水平。这里说的企业基础管理上水平不单是指对标、贯标和创优系等具体工作，而是指企业要真正实现转型，从传统流通向现代流通转型

大力引进和培养人才，广泛开展解放思想大讨论，开展了“四要”良好作风、提升精神状态专题教育，开展了卷烟上水平大讨论，实施质量管理体系建设、对标

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