烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会上，昭通卷烟厂同仁观看了南烟创优工作宣传片，对南烟创优工作开展以来围绕“12345”管理提升思路，积极开展全员全系统全过程改善的做法及取得的成效有了较为全面

卷烟厂优化全员改善机制，通过开展管理提升、科技创新活动，发挥课题攻关、对标分析、管理诊断和QC小组等工具作用，持续推广运用创新改善工作“四步法则”，

扎实整改促进采购工作，将整改工作同完善机制、管理提升等工作结合起来，不断将整改成果转化为推动采购管理工作的强大动力，以更高质量的巡视整改成效推进企业采购管理

和掌握设备运行状况，指导车间做好维护保养；从基础管理、精益运维、现场管理、智能平台、管理提升5大项11小类入手，按月度、季度组织对设备运行状况及运行效率

短板，结合工厂创优提质工作，开展班组内部诊断，围绕班组生产制造、人才队伍、基础管理提升等内容，深挖班组基层管理漏洞，制定整改措施

、调试、验收、使用与维护等工作流程，持续提高新设备产品质量，加强迭代先进设备工艺参数消化、吸收和标准固化。会议还就公司设备管理提升建言献策，提出建设性意见

、主题征文等活动，打牢思想根基，营造抓作风的良好氛围；以管理提升和指标进位为目标，制定专项工作方案，启动“现场管理、工艺管控”特色

生产力创新力进行了深入交流。双方表示，将加强交流互鉴、取长补短，共同促进管理提升，携手为增强辽宁烟草商业核心能力和竞争优势作出新贡献。

、“智慧党建平台”为载体，持续宣传各项现场管理规定，动员全体员工积极参与现场管理提升工作；优化卷包车间现场6S管理考核办法，不定期组织相关人员对生

，一是进一步发挥好课题在管理提升和指标进位等方面的价值作用，不断提升课题水平；二是加强过程管控，抓好组织实施和监督检查，确保课题质量

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