烟草在线—吸烟有害健康！

、品种需肥特性、土壤和气候环境等综合因素，开展了烤烟水肥一体化滴灌灌溉指标、灌溉制度、水溶性肥料筛选、栽培管理模式研究，明确了大田期灌溉次数、灌水定额、灌水周期，

，将定事定额考核转变为费用总额考核，增强员工的工作执行力和凝聚力。　　三是规范与流程紧密结合。持续优化收购模式，着重加强对打捆封签、网格预售、分级评级、退烟

、线路、车辆整合，用好人员退出政策，为企业真正减负。要优化定额标准体系，强化资产资金监管，提高运营效率。严把审批关口、时间节点，推进

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

问题的闭环管理。　　会上，财务部、企业管理部、经济运行部、技术中心分别汇报了生产运行、精益攻关、定额管理、产品研发等工作，各卷烟厂总结分析了1至5月生产管理情况。

财务决算及近期主要财务工作。　　会议指出，学习贯彻落实行业决算会精神，要重点把握“严格规范”“定额管理”“监督检查”三个关键词。会议要求，各单位要统一思想

费用率均不得超过2017年实际水平的要求编制费用预算。各项费用原则上不得超过上年实际数。　　三是对照标准“抠”仔细。按照市局预算编制原则，对照定额标准，从降本增效的角度

;重点突出对卷烟、烟叶业务以及重点费用预算的调整审核。　　二是预算编制的规范性和准确性有了明显的提升。此次调整，使用部门都能够结合预算指标管理体系，运用定额标准对预算

，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制

理、精准运营”，促进物流由成本中心向效益中心的转变。开展物流费用定额管理和预算管理，推进物流费用的事前预算、事中监督、事后核算。科学权衡人工成本和设备成本，适当

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