烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂卷包车间以深化6S管理活动为契机，紧密结合车间和生产情况，在各班组中推进TPM管理活动各项工作，

标正确率、装箱后是否按序堆垛、线容线貌等方面不断提高。　　4、注重“6S”的学习与执行。　　理论的学习是为了更好的应用于实践。特别是在行业推行“6S”管理方法以来，对“6S”的含义

调查，调查方式采用了走访、座谈、现场查看、发放调查问卷等多种形式进行。总体调查结论为95%以上的员工对企业后勤保障服务工作总体较为满意，员工食堂在6S管理工作上下了功夫并

烟草“卷烟上水平”和眉山烟草“引领率先”。　　一是在创新管理上聚力加劲。以信息化建设为支撑，以6S全面可视化管理为基桩，在规章制度、运行模式的创新上下功夫，

;以强化角色意识、创新意识、对标意识、6S管理为抓手，夯实内部管理，各项成本费用降幅明显，其中烟叶、醋纤滤棒、小盒商标、盘纸、单箱综合能耗均取得下降。与此同进

。对兴烟通过6S管理活动在现场环境，文化构建，人员素质等各方面取得的明显进步留下了深刻印象。

了该厂2010年度各项工作所取得的成绩，认为总体情况良好，各项指标实现较好，尤其是通过全面推行6S管理，企业的基础管理工作上了一个新水平

维修任务进行了层层分解、落实到人。项修过程中所有修理工和参与清洁的挡车工放弃了所有休息日，发扬了连续作战的顽强作风。同时他们严格按照“6S”现场管理要求，各种物料的使用严格

。“绿水青山就是金山银山”，钟志熙将武平县烟草专卖局（分公司）“6S”管理模式引入乡村，并结合农村实际情况，将6S各项内容进行本土化

产品质量符合标准要求，符合客户要求。五是积极推进精益生产管理。在生产管理过程中，把6S管理作为推进精益生产的重要手段贯穿生产管理始终，定期检查，重点

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