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;为各类违规操作创造了机会。基层内管人员“不敢管、不愿管”、执行力不强，长效机制作用发挥不到位等问题尤为明显。　　目前虽然目前专卖内管基本框架、基本格局形成了，但由于

;使其树立工作和生活的信心。这样，员工必然会认真执行，其执行力也将因此大大提升。　　三是营造氛围，增强员工的归属感。员工的归属感直接关系到其对企业的忠诚度

执行力。通过工作督查制度来强化每项重点工作的事中控制，严格做到今日事今日毕，避免阴天驮蘘草，越驮越重，确保各项工作按序时进度完成，

，并在全厂大力抓好制度的宣传、贯彻和落实工作。为了抓好制度落实，提高全厂执行力，积极营造“创优”、“创新”、“净”、“务实”的管理理念和工作氛围，精心组织

腐败体系建设的成功经验，以加强领导干部监督为重点，以规范权力运行为核心，以健全制度机制为支撑，以提高制度执行力为抓手，谋划好下一个五年惩防

;不加强学习提高岗位技能，闲玩时间富有，学习时间倒是没有，整日无精打采浑浑噩噩“混”日子。　　2.工作执行力折扣。采取实用主义态度，合心意的执行快

，并限期整改；所查找出的严重不符合项，要给予责任人在当月绩效考核中每项扣除5分的处罚，并限期整改；切实提高安全管理执行力

，才能获得期望中的结果。　　3.1　重视制度的完善与落实，提升执行力。一是建立健全企业文化建设的组织运行制度，将文化建设纳入公司的整体规划中统一考虑

进一步突出载体创新。要以“敢动真格”的精神拓展活动成果，通过深入开展“四要”、“保持良好精神状态”以及提高执行力、执行能力和执行效果等系列活动，不断创新丰富载体。要继续坚持把

真功夫下用在抓落实上、抓执行力上，形成想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，努力创造出经得起历史检验的骄人业绩。　　二是发扬艰苦奋斗之风。“十二五”时期是行业烟草推进新一轮

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