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规范职责，梳理制度清单及规范经营风险点，完善相关岗位工作流程和行为规范，保证在操作层面有据可依，助力各项规范经营制度落实落地。三是坚守规范底线

一课”为载体，组织收购人员深入学习违纪违法典型案例，及时提醒收购人员规避风险点和“问题源”，增强不想腐的自觉性。发挥警示教育的提醒作用。以廉政家访为契机

;配合发放安全宣传单、安全宣传手册，定期组织现场安全风险点辨识、应急演练，筑牢员工安全生产思想防线。

八大环节中易发生的内部风险点进行辨析，结合工作实际编写小案例，在具体工作中提示警醒，引以为戒。

排查各岗位安全风险点，张贴应急处置卡，对应急处置措施进行全要素、全流程梳理查漏补缺，确保安全应急预案更完善、更实用。

;对存在安全隐患的部位进行维修及保养。三是对辖区线路风险点进行“拉网式”排查，由安全员及各市管员、客户经理对辖区临崖傍水、急弯陡坡、塌方等危险路段开展全面彻底的隐患排查，对

运行管理工作。落实责任常态化。组织梳理各岗位风险点，明确各部门、各岗位夏季物流环节重点危险源，层层签订安全责任状和承诺书，确保落细落实安全责任。安全教育常态化

，切实提高全体员工的安全生产“红线”意识和自我保护意识。二是强化监督管理，找准排查“风险点”。强化日常生产经营的安全检查，针对高温天气下的电器线路运行、办公场所、配电房

，森林防火、接种疫苗工作常态推进，对于每项风险点进行精细化分析，做到不遗漏，无死角；二是重在同类合并。将细分的每一项问题划入相应的大类

业务环节，全面排查物流业务的薄弱环节和风险点。切实“改”。对于排查中发现的问题，要求责任部门及人员详细说明具体情况及形成原因，找准问题、深挖根源，

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