烟草在线—吸烟有害健康！

分配物流任务，精准掌控物流作业。5.“精细管理”，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，改善诊断、改进、优化、提升的精进机制。同时，精益物流是从精益

低迷这个短板，大力推进零售价为10元转向13元、15元，持续优化提升销售结构。要以品牌培育促进转型升级，完善制订品牌培育机制，把重点品牌和“细支

提升的，这种提升需要多次的循环往复式的进步。烟草小众化更需要这种软实力和硬功夫的相互促进了。在不间断的消费者体验之后，开展以品牌为纽带的不同样式的体验和提升工作。优化提升

，来确保产品质量的稳定和不断提高。　　1.1严格工艺控制　　所谓工艺控制，就是指对生产环节工艺标准的有效控制。合理科学的工艺标准是优化、提升产品质量的前提基础之一，

;合理地调配卷烟结构，要立足高端、紧抓中端、不放低端，优化提升卷烟销售结构，最大限度地把节前的市场给做好。　　一是组织好强势品牌的货源。强势品牌永远是市场

完善烟叶标准化生产体系，科学建立GAP工作实施方案，努力健全GAP烟农实施手册。细化岗位职责、过程控制要求和绩效评估体系，形成评价、改进、优化、提升的不断循环

，要通过不断优化提升结构，实现稳中求优，争取在优化存量的前提下创造更大的效益。三要稳价格，也可以说是稳市场，这是能不能发展的最终基础

范围、全过程形成评价、改进、优化、提升的基地、烟区和企业发展长效精进机制。　　（三）健全精细化管理制度。细化企业管理岗位职责及工作制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序

员工结构优化提升制度保障。首先建立技术职称和学历提升奖励制度，将其技能资格、技术职称和学历提升与员工绩效考核报酬挂钩，并建立逐年增长常态化机制。在给予一定物质保障和激励

;毫不懈怠，毫不松弛，在已有基础上进一步优化提升，向着“全国烟草行业先进集体”的目标努力奋斗。

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