烟草在线—吸烟有害健康！

业务流程的优化全面开展“6S”现场管理，积极创建安全、舒适的作业环境，提升物流运行效率，确保物流员工精神面貌焕然一新。

生产制造力上水平。通过积极运用6S管理、TnPM等先进的管理工具，系统推进全员改善、建立完善标准化体系等，不断提升生产组织、质量管理、设备管理、成本控制、安全保障能力

，围绕下半年部门的工作重点，部门相关环节提出了要着重加大对现场检查发现的薄弱环节与仓储6S管理相关绩效指标调整力度的具体要求。　　此次讨论会议的开展，调整

向部队官兵学习，把车间当作自己心中的部队，积极、认真地做好6S管理这一“内务工作”，共同创建一个赏心悦目的生产环境。

进一步加强车间6s、安全、质量、绩效管理等工作，确保车间各项目标的实现。

;将本厂的6S管理理念和方法推介给了广大经销户。　　通过此次活动的开展，进一步激发了基层一线党员参与全员营销工作的责任意识，大家纷纷表示，一定要在基层一线

过程防范控制情况，交通安全防范落实情况，防火安全管理落实情况，东山仓库磷化铝熏蒸杀虫过程、6S精益管理推进过程的安全管理防范到位情况等。通过一整天认真细致地检查

“安全责任，重在落实”的主题，通过在6S看板上张贴安全宣传标语，利用黑板报、宣传栏等多种载体宣传“安全生产月”活动的内容，推进安全

视觉识别系统的应用类物品，如企业标志、各类旗帜、办公用品、6S宣传画册等，必须事先填报由职能部门审核并履行相关审批手续后方能制作。

、精细化管理为目标，围绕管理体系建设、优秀打叶复烤企业创建、全面预算管理、6S管理、对标管理和信息化建设等工作，进一步强化制度建设，提高工厂基础管理水平。二是严格

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