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节能减排知识的宣贯力度，围绕“循环、降耗、增效”的管理思路，大力推进节能减排工作；五是要建立一流的体系文件，打造“标准化、参数化、流程化”的管理体系
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和紧迫感，坚持以业绩为导向的用人机制、激励机制和竞争机制，进一步激发队伍活力，实现管理的标准化、流程化和规范化。
会上，生产制造中心、综合
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“五化”（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化）是确保管理体系运行高效的关键。云南中烟结合战略管控模式，将“五化”作为加强基础管理的出发点
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。进一步优化流程化管理平台，深入推进流程化管理，特别是在“工程投资、物资采购、宣传促销”工作中，严把项目审批、采购方式选择和招标“三道关口”，
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真正实现“基础管理上水平”，进而实现“卷烟上水平”。笔者认为，质量管理体系建设应重点突出“五化”建设，即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续
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构建管理机制上下功夫，制定完善了回收管理制度，规范塑膜回收交接、入库、存储、出库管理，努力推动塑膜回收标准化。比如，他们坚持流程化操作原则
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，以团队申报的“卷包放样标准化”项目获得曲靖卷烟厂“金点子”荣誉。该项目针对现有的放样流程相对繁琐、数据利用率不高等问题，对放样流程进行3D建模，将流程参数化、流程化
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烘烤作业指导，实现采收烘烤一体化、人员团队化、作业流程化和工序标准化。同时，宣威市烟草部门还从烤烟育苗、移栽、采收、烘烤等各环节提供“保姆式”服务，为烤烟生产
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,为企业发展注入源源不断的活力。注重数字转型,依托流程化提质升级为实现基于大数据平台、企业微信、办公自动化系统的应用二次开发,包头市局(公司)勇于探索、大胆试行,将高频应用工作搬到指尖上,先后搭建
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;“真刀真枪”地扎实打造专业化人才队伍。通过“校企合作常态化、内部竞赛规范化、外部竞赛流程化”的机制建设，在竞赛中历练队伍，总结提炼人才培养经验，进一步提升技能类
