烟草在线—吸烟有害健康！

的增值服务，符合终端品牌营销的战略规划。“点对点”式的拜访方式，则成为执行营销战术过程中对具体营销任务、区别具体客户的不同情况采取的单项辅导；通过拜访服务示范

愿景目标，源于河南卷烟对行业现状和自身发展的理性判断和科学分析，更源于作为行业重点骨干企业对行业发展的担当意识。正如国家局提出的卷烟上水平的战略规划为核心，

，使“红塔山”品牌资源得到了有效整合，“红塔山”有了一款最具喜庆色彩特色鲜明的产品，瞄准了一块全国性喜庆烟大品牌的空白市场。在烟草行业“卷烟上水平”战略规划

要靠人、靠队伍，因此，只有提高烟草企业干部职工对既定决策和目标的执行力，才能将烟草企业“十二五”战略规划和今年目标任务落到实处，才能将烟草行业

;站在全局的高度正确看待这些热点、难点问题，来坚定发展的信心和决心。三、战略是战术的提炼，具体业务的提升是实现战略规划的保证。战略目标确定了，就要经受不断变化过程

全方位的培训，课程涉及高层培训、领导力、战略规划、开发设计、人力资源管理、采购管理、生产管理、物流管理、质量管理、营销管理、管理创新、ISO认证等361门课程。培训讲师大约有1000多名

，也是山东中烟人奋力拼搏的长远目标。山东中烟品牌发展战略规划的重中之重，就是“泰山”品牌的“246”目标，由区域强势品牌发展为行业知名品牌。　　山东中烟“鲁

各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，使云南烟草工业朝着贯彻落实国家局“532”、“461”战略规划、做强做大云南卷烟的目标又迈进了一步。公司将瞄准国际化水平，

;4988.5亿元，同比增加872.5亿元，增长21.2%。　　之后，姜成康对2011年的工作任务进行部署，其中既包括对十一五期间一些战略规划进一步实施

平”战略规划纲要》，进一步做好人才队伍建设工作，近日，山东省烟草专卖局（公司）制定印发了《人才队伍建设规划》。《规划》指出，

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